Paie, gestion des temps, DSN. Je vous accompagne avant, pendant et après votre projet SIRH, en parlant aussi bien le langage de la DSI que celui des équipes RH.
Mehdi Kadda, fondateur de P-GT SIRH. Consultant SIRH senior, ancien Responsable SIRH d'un groupe de plus de 10 000 salariés, expert Cegid et HR Access.
Implémentation paie et GTA
| Rubrique | Base | Statut |
|---|---|---|
| Choix de la solution | 3 éditeurs | Validé |
| Cahier des charges | 142 règles | Validé |
| Paramétrage paie et temps | 3 CCN | Validé |
| Recette et contrôle des écarts | 2 paies parallèles | 0 écart |
| DSN | Mensuelle | Conforme |
| Net à livrer | En production |
La plupart des difficultés d'un projet SIRH se jouent avant le démarrage ou dans les mois qui suivent la mise en production. J'interviens sur tout le cycle, ou seulement là où vous en avez besoin.
En amont
Partir sur des bases solides, avant d'engager un budget.
Pendant le projet
Tenir le planning et arriver à une première paie juste.
Après la mise en production
Sécuriser les premières paies, puis faire évoluer l'outil.
Retard, budget qui dérape, DSI et RH qui ne se comprennent plus. J'ai déjà repris des projets en cours de route, au point d'intégrer les équipes pour les mener jusqu'à la mise en production.
Voir le diagnosticUn logiciel de paie vous engage pour de longues années. Les démos sont toujours parfaites : ce qui compte, c'est ce que vivent les équipes qui l'utilisent tous les jours.
Je ne suis rémunéré par aucun éditeur. Ma seule mission est que votre choix tienne dans la durée.
Une recommandation fondée sur les retours d'utilisateurs, sur votre contexte et sur 12 ans de terrain.Ateliers avec la DRH, la paie et la DSI : conventions collectives, volumétrie, interfaces, budget.
En fonction de votre taille, de votre secteur et de vos contraintes.
Appuyée sur les retours du baromètre pour des entreprises comparables.Les éditeurs déroulent vos scénarios, pas leur démo standard.
Les irritants remontés par les utilisateurs deviennent des tests.Des appels de référence avec des entreprises qui utilisent chaque solution.
Grille de notation, coût total sur 5 ans, risques et planning de mise en œuvre.
En plus des missions d'accompagnement, deux offres pour les situations les plus fréquentes.
Audit
Votre projet prend du retard ou votre outil ne donne pas satisfaction ? Un bilan complet, côté DSI et côté RH, pour savoir où ça bloque et comment repartir.
Programme de 6 semaines, en groupe
Pour les équipes RH qui démarrent une implémentation sans expérience projet.
Un bon SIRH ne corrige pas des process RH flous. Nous disposons en interne d'une expertise RRH confirmée, pour intervenir aussi sur la fonction RH elle-même.
Un départ, une absence, une croissance rapide : une expertise RRH opérationnelle immédiatement.
Organisation, process, outils et indicateurs, adaptés à votre taille et à votre croissance.
Recrutement, intégration, entretiens, départs : des règles claires, prêtes à être reprises dans votre SIRH.
Préparation et suivi du dialogue social, accompagnement de la direction face au CSE.
Audit des pratiques RH, obligations légales et conventionnelles, plan de mise en conformité.
Outils et appui au quotidien pour les managers, notamment pendant un changement d'organisation ou d'outil.
Pôle SIRH
Choix, paramétrage, paie, gestion des temps, DSN, interfaces.
Pôle conseil RH
Organisation, process, pratiques managériales, relations sociales.
Ensemble : un projet SIRH où l'outil et les pratiques RH avancent au même rythme.
Nous présenter votre besoinDe la rédaction du besoin au paramétrage, sans perte d'information entre les étapes.
Recueil des besoins, cahiers des charges, animation des ateliers, conduite du changement.
Paramétrage paie, GTA, gestion administrative et DSN. Interfaces, reprise de données, TMA.
Coordination DSI et RH, planning, budget, comités de pilotage, calendrier de paie cible.
Régime général et MSA, multi-CCN, DSN, participation et intéressement.
Des contextes variés, à chaque étape du cycle de vie d'un SIRH.
| Client | Mission | Ce que j'ai fait | Étape |
|---|---|---|---|
| Groupe médico-social16 000 salariés | BA SIRH, CCN Syntec sur HR Access | Déploiement de la convention collective, refonte du calendrier de paie, coordination DSI et équipes paie. | Pendant |
| Handling aéroportuaire | Implémentation complète Cegid HRU | Paramétrage, interfaces, reprise de données et formation des équipes, de bout en bout. | Pendant |
| Compagnie aériennePNC et PNT | Interface planification vers paie | Cahier des charges et pilotage d'une interface qui automatise la remontée des éléments variables. | En amont |
| Coopérative agricole10 000+ salariés | TMA et intégration de sociétés | Maintenance du SIRH et intégration de nouvelles entités avec leurs conventions collectives. | Après |
| Retail et mode3 enseignes | Stabilisation Cegid HRU | Remise en conformité d'un outil mal implémenté et montée en compétence des nouvelles équipes. | Après |
| Restauration rapideMulti-sites | Reprise d'un projet en difficulté | Stabilisation de la planification et correction des interfaces avec la paie. | Après |
Oui en AMOA : recueil des besoins, pilotage, recette et conduite du changement se font sur n'importe quel outil. Mon expertise de paramétrage est la plus poussée sur Cegid (RHPI et HR Ultimate) et HR Access.
Non. Je ne perçois aucune commission d'éditeur de paie. C'est ce qui permet une aide au choix réellement indépendante.
Oui. Beaucoup de missions portent sur une seule étape : le choix de l'outil, la recette, la stabilisation après le démarrage ou la reprise d'un projet en difficulté.
Chaque pôle peut intervenir seul. Sur un projet SIRH, nous pouvons aussi intervenir ensemble : l'un sur l'outil, l'autre sur les process et l'organisation RH, avec un pilotage commun.
Depuis l'Île-de-France, sur site ou à distance, partout en France.
Prenons 30 minutes pour en parler. Nous vous dirons honnêtement si nous pouvons vous aider, et comment.